Czy korty do squasha to dobra inwestycja?- fp6.pl

27 marca 2026
0

Squash przez lata był sportem trochę niedocenianym. Dla wielu osób kojarzył się z biznesową niszą, eleganckim klubem i szybkim, dynamicznym graniem po pracy. Dziś sytuacja wygląda inaczej. Coraz więcej osób szuka aktywności, która daje mocny trening w krótkim czasie, a do tego nie wymaga wielkich umiejętności na start. Właśnie dlatego korty do squasha zaczynają pojawiać się w rozmowach inwestorów, właścicieli klubów fitness, deweloperów i samorządów. Pytanie brzmi jednak prosto tylko z pozoru: czy to rzeczywiście opłacalny kierunek, czy raczej kosztowny dodatek do obiektu sportowego?

Dlaczego squash znów przyciąga uwagę inwestorów?

Squash wraca do łask, bo świetnie wpisuje się w współczesny styl życia. Ludzie chcą treningu szybkiego, intensywnego i dającego efekt bez spędzania dwóch godzin na siłowni. Jedna sesja na korcie potrafi porządnie zmęczyć, poprawić kondycję i spalić sporo kalorii. To działa na wyobraźnię osób pracujących, które mają mało czasu, ale chcą się ruszać. Do tego dochodzi aspekt społeczny. Squash jest grą pojedynczą albo w parze, więc łatwo zaprosić znajomego po pracy i zrobić z tego stały rytuał.

W Polsce obserwuje się też ciekawą zmianę w podejściu do rekreacji. Coraz więcej osób nie szuka już wyłącznie klasycznego fitnessu. W grę wchodzą sporty „z doświadczeniem” - dynamiczne, towarzyskie i dające emocje. Właśnie tu squash ma spory potencjał. Na tle wielu aktywności wyróżnia się tym, że nie wymaga dużej powierzchni względem liczby użytkowników. Jeden kort można wykorzystać intensywnie przez wiele godzin dziennie, jeśli obiekt umie dobrze zarządzać rezerwacjami. To sprawia, że korty do squasha mogą być ciekawym źródłem przychodu, zwłaszcza w miastach średniej wielkości i dużych aglomeracjach.

Jakie koszty wiążą się z budową i wyposażeniem kortu?

Na papierze wszystko wygląda pięknie, ale rachunek potrafi szybko ostudzić emocje. Budowa kortu do squasha to nie jest wydatek „na szybko”. Trzeba uwzględnić projekt, roboty budowlane, materiały, wentylację, oświetlenie, akustykę, nawierzchnię, ściany, bezpieczeństwo i wykończenie. Do tego dochodzi zaplecze: szatnie, sanitariaty, recepcja, strefa oczekiwania, czasem bar lub siłownia. W praktyce sam kort to tylko część układanki.

Koszty różnią się mocno w zależności od tego, czy inwestor buduje od zera, czy adaptuje istniejącą przestrzeń. Adaptacja hali sportowej, pustego lokalu albo części centrum fitness może być tańsza i szybsza. Z kolei nowa inwestycja od podstaw oznacza wyższy próg wejścia, ale daje większą kontrolę nad projektem. Warto pamiętać o serwisie i eksploatacji. Kurz, uderzenia, zużycie elementów, naprawy szyb, oświetlenie, ogrzewanie i sprzątanie to codzienność, nie dodatek. Kto to bagatelizuje, ten szybko wpada w kłopoty finansowe.

Na koszt wpływają też takie detale jak:

standard materiałów i systemu kortowego,
liczba kortów w jednym obiekcie,
poziom wyciszenia i komfortu gry,
dostępność miejsc parkingowych,
dodatkowe funkcje, np. monitoring, rezerwacje online, automaty do sprzętu.

Co decyduje o opłacalności takiej inwestycji?

Nie każdy rynek zareaguje tak samo. Jeden obiekt będzie świecił pełnym obłożeniem, inny będzie walczył o przetrwanie. Najbardziej liczy się lokalizacja. Korty najlepiej działają tam, gdzie w promieniu kilku lub kilkunastu minut dojazdu jest duża liczba potencjalnych klientów: pracowników biurowych, mieszkańców osiedli, studentów, osób aktywnych fizycznie. W praktyce dobrze sprawdzają się duże miasta, dzielnice biznesowe i rejony, gdzie łatwo dojechać komunikacją lub autem.

Drugim filarem jest konkurencja. Jeśli w okolicy działa już kilka klubów z kortami, trzeba mieć coś więcej niż sam obiekt. Może to być lepsza cena, wygodniejsze godziny, nowocześniejsza infrastruktura albo mocniejsza oferta treningowa. Trzecia sprawa to obłożenie. Kort zarabia wtedy, gdy jest używany często, a nie od święta. Dlatego ważne są grafiki, system rezerwacji i aktywne budowanie nawyku gry. Jednorazowy najem nie wystarczy. Trzeba stworzyć społeczność.

W praktyce opłacalność mocno poprawiają:

stałe godziny dla szkół i firm,
regularne ligi i turnieje,
pakiety abonamentowe,
zajęcia z trenerem,
współpraca z fizjoterapeutami i klubami sportowymi.

Jak zwiększyć przychody z kortów do squasha?

Sam wynajem godzinowy to za mało, jeśli obiekt ma zarabiać stabilnie. Najlepsze wyniki osiągają miejsca, które nie sprzedają tylko „wejścia na kort”, ale całe doświadczenie. To może być nauka gry, sprzęt, organizacja wydarzeń, pakiety dla firm, treningi indywidualne i cykliczne rozgrywki. Z mojej perspektywy właśnie tutaj wiele obiektów przepala szansę. Otwierają korty, ale nie budują ruchu wokół nich. A przecież klient wraca chętniej tam, gdzie czuje klimat i ma z czym wracać.

Bardzo dobrze działa współpraca z trenerami. Dla początkujących squash bywa trudny, bo technika nie jest intuicyjna. Jeśli na miejscu można wziąć lekcję, bariera wejścia spada. Podobnie z wypożyczalnią sprzętu. Kto przychodzi pierwszy raz, nie chce od razu kupować rakiety, butów i okularów. Wygodna oferta startowa zwiększa szansę na kolejną wizytę. Dobrym ruchem są też ligowe formaty gry. Stałe rankingi i lokalne ligi budują przywiązanie. Ludzie lubią rywalizację i rytuał. A to przekłada się na regularne rezerwacje.

Warto rozważyć także:

sprzedaż napojów, suplementów i akcesoriów,
organizację eventów firmowych,
zajęcia dla dzieci i młodzieży,
programy lojalnościowe,
współpracę z aplikacjami rezerwacyjnymi.

Jakie ryzyka pojawiają się najczęściej?

Każda inwestycja ma swoją ciemniejszą stronę i squash nie jest tu wyjątkiem. Największe ryzyko to zbyt niszowy popyt w danej lokalizacji. Jeśli w okolicy nie ma aktywnej społeczności albo mieszkańcy wybierają inne formy rekreacji, obiekt może mieć problem z wypełnieniem grafiku. Niby sport jest fajny, ale sam się nie sprzeda. Potrzebne są działania marketingowe, współpraca lokalna i cierpliwość.

Drugie ryzyko to zaniżenie kosztów eksploatacji. Oświetlenie, ogrzewanie, serwis, utrzymanie czystości, obsługa recepcji i systemów rezerwacji potrafią zjeść sporą część marży. Jeśli obiekt działa tylko wieczorami, a w dzień stoi pusty, liczby mogą się nie spinać. Zdarza się też, że inwestor zbyt mocno liczy na spontaniczny ruch klientów. To błąd. W sporcie rekreacyjnym trzeba popyt budować, a nie tylko go czekać.

Ryzyko można ograniczyć, gdy:

robi się badanie rynku przed inwestycją,
planuje się kilka źródeł przychodu,
analizuje się lokalne zwyczaje sportowe,
testuje się popyt jeszcze przed pełnym otwarciem,
zostawia się bufor finansowy na pierwsze miesiące.

Kiedy lepiej włączyć korty do istniejącego obiektu?

W wielu przypadkach najrozsądniejszym ruchem jest dołożenie kortów do już działającego obiektu sportowego. To może być klub fitness, centrum tenisowe, hala sportowa albo wielofunkcyjny kompleks rekreacyjny. Taki model ma sporo zalet. Jest mniej ryzykowny, bo obiekt ma już bazę klientów i rozpoznawalność. Łatwiej też promować squash jako dodatkową usługę. Kto przychodzi na siłownię, może skusić się na godzinę gry. Kto gra w tenisa, też bywa otwarty na spróbowanie czegoś nowego.

Samodzielny obiekt ma sens wtedy, gdy lokalizacja jest naprawdę mocna, a inwestor ma dobry plan na wypełnienie kalendarza. To opcja bardziej ambitna, ale i bardziej wymagająca. Z własnego punktu widzenia najbezpieczniejsze są projekty, które łączą kilka źródeł ruchu. Jedno wejście, kilka usług, różni klienci. Taki model daje większą odporność na sezonowość i wahania popytu. W dodatku pozwala lepiej wykorzystać przestrzeń w różnych godzinach dnia.

Dla kogo taka inwestycja ma największy sens?

Najbardziej zyskują osoby i podmioty, które już działają w branży sportowo-rekreacyjnej. Właściciele klubów fitness, hoteli z zapleczem sportowym, ośrodków rekreacji czy hal wielofunkcyjnych mają przewagę. Znają rynek, mają infrastrukturę i często już obsługują grupę klientów zainteresowanych ruchem. Dla nich korty do squasha mogą być rozszerzeniem oferty, a nie ryzykownym eksperymentem.

Dobrze wypadają też inwestorzy szukający niszowego, ale perspektywicznego segmentu. Jeśli ktoś potrafi liczyć i nie oczekuje natychmiastowego efektu, squash może być interesującą ścieżką. To nie jest biznes dla osób, które liczą na szybki obrót bez pracy operacyjnej. Tu liczy się konsekwencja, społeczność i dobra obsługa. Samorządy i deweloperzy także mogą na tym skorzystać, bo dobrze zaprojektowana infrastruktura sportowa podnosi atrakcyjność okolicy. A to już ma wartość szerszą niż sam czynsz z kortu.

Czy warto inwestować w 2026 roku?

Patrząc chłodno, odpowiedź brzmi: tak, ale nie w ciemno. Inwestycja w korty do squasha może być opłacalna, jeśli stoi za nią realny popyt, dobry projekt i pomysł na aktywne zarządzanie obiektem. Sama budowa nie wystarczy. Trzeba jeszcze umieć sprzedać godziny, zbudować społeczność, uruchomić szkolenia i utrzymać wysoki poziom obsługi. Wtedy biznes zaczyna pracować.

Najlepiej wypadają lokalizacje miejskie, miejsca przy dużych osiedlach, dzielnice biurowe oraz obiekty, które łączą kilka aktywności. Jeśli planujesz taką inwestycję, warto zrobić analizę ruchu, porównać konkurencję i policzyć koszty z dużą dokładnością. W squashu nie wygrywa ten, kto postawi kort pierwszy. Wygrywa ten, kto stworzy miejsce, do którego chce się wracać.

Sprawdź ofertę budowy kortów do squsha SQUASHTECH.